鄧華主持召開集團(tuán)公司“降本增效、服務(wù)發(fā)展”專題工作會

7月26日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開“降本增效、服務(wù)發(fā)展”專題工作會。

    會議傳達(dá)了《中華全國供銷合作總社關(guān)于開展社有企業(yè)“三降兩清一扭”專項行動的指導(dǎo)意見》文件精神，并對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。

鄧華指出，集團(tuán)公司正處于爬坡上坎、改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，召開此次會議時點關(guān)鍵、意義重大。各分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、子公司要提振精神、積極思考，緊扣集團(tuán)公司“一、二、四、六、八”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展一個目標(biāo)；建強(qiáng)管理和經(jīng)營兩支隊伍；打造達(dá)州、萬源、資中、青白江四個基地；做強(qiáng)外貿(mào)進(jìn)出口、紡織科技、冷鏈物流、供銷糧油、供應(yīng)鏈、連鎖經(jīng)營六大業(yè)務(wù)；堅持“南下、北上、西擴(kuò)、東拓”八字方針；著眼發(fā)展大局，充分發(fā)揮省社黨組對“兩端兩網(wǎng)”試點建設(shè)等工作的高度重視優(yōu)勢以及各級黨委政府對相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的政策支持優(yōu)勢，搶抓集團(tuán)公司發(fā)展的重大機(jī)遇期和窗口期，以“拼”的精神、“闖”的勁頭，加快推進(jìn)各項重點工作，為降本增效、服務(wù)全局，保障集團(tuán)公司下半年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)奮力沖刺。

鄧華強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一認(rèn)識，要深刻認(rèn)識目前集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所處的關(guān)鍵階段和內(nèi)外部環(huán)境，充分認(rèn)識企業(yè)管理對集團(tuán)公司發(fā)展的重要支撐作用，著力提升管理能力、提高服務(wù)水平，實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)發(fā)展賦能。二是要提升能力，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，要全面提升企業(yè)管理的專業(yè)能力和水平，發(fā)揮好企業(yè)管理的“紐帶”作用，確保企業(yè)內(nèi)部“管得住”，為業(yè)務(wù)經(jīng)營“服好務(wù)”。三是要找準(zhǔn)癥結(jié)，進(jìn)一步對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和三項費用率偏高的根本原因進(jìn)行再梳理、再分析，找準(zhǔn)核心因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是要細(xì)化措施，在現(xiàn)有工作方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化舉措，盡快拿出相對成熟、便于操作的硬措施和硬辦法。五是要緊盯重點，在經(jīng)營活動、資金管理、成本費用控制、人員管控，降低資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把控，切實實現(xiàn)降本增效。六是要強(qiáng)力整改，堅決按照黨委會、董事會決議嚴(yán)格執(zhí)行，對現(xiàn)有問題進(jìn)行全面整改，系統(tǒng)性、前瞻性地推動降本增項各項舉措落地落實落細(xì)。七是要加強(qiáng)考核，現(xiàn)有工作方案和舉措制度化后，要加大對各管理部門、子公司和財務(wù)人員的考核力度，用好考核指揮棒，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門的作用。八是要做實保障，牢固樹立一切為了業(yè)務(wù)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展的理念，緊盯資金的占用和使用情況，對資金使用節(jié)點、使用成本進(jìn)行重點管控，切實保障現(xiàn)金流的安全以及資金的合理配置。

集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理馮颯，董事、財務(wù)總監(jiān)李明會，董事、副總經(jīng)理周偉，黨委委員、財務(wù)統(tǒng)計部部長、供銷糧油有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志，黨委委員、紀(jì)委副書記、法律風(fēng)控部部長張琳黎，綜合管理部、財務(wù)統(tǒng)計部、人力資源部、審計績效部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理及后勤保障中心、工會主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。