集團(tuán)公司召開(kāi)園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)

4月15日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議安排部署園區(qū)運(yùn)營(yíng)近期相關(guān)工作，細(xì)化下一步工作思路及措施，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)和管理模式上的結(jié)構(gòu)性變革，任務(wù)重、難度大，面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)多。各班子成員、各部門和各子公司必須要有充分的思想準(zhǔn)備和決心毅力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚發(fā)展共識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，在貿(mào)易上穩(wěn)扎穩(wěn)打，在園區(qū)運(yùn)營(yíng)上做實(shí)做深，合力推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，一是各班子成員要合理分工、密切配合，一手抓貿(mào)易穩(wěn)健發(fā)展，一手抓園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化實(shí)地調(diào)查研究，加快形成成熟的機(jī)制和方案，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)；二是各園區(qū)、各業(yè)務(wù)板塊要增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展信心、把握關(guān)鍵問(wèn)題，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)自身定位和主營(yíng)業(yè)務(wù)生根、扎根點(diǎn)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是相關(guān)職能部門要全力降負(fù)債、控成本，進(jìn)一步加強(qiáng)在資金、貨權(quán)等方面的管理，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤、檢查和定期報(bào)告，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委委員、紀(jì)委副書(shū)記張琳黎出席會(huì)議，各管理部門、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會(huì)議。