集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作推進(jìn)會

10月8日上午，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作推進(jìn)會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)逾期欠款清收和績效考核相關(guān)工作要求的通知》文件精神，相關(guān)子公司逐一匯報了經(jīng)營情況、清欠清收進(jìn)展情況和下一步工作舉措。會議還全面分析了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營工作開展情況，對當(dāng)前及第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署和動員。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，當(dāng)前是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期，全體干部員工務(wù)必要統(tǒng)一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰(zhàn)必勝的信心，進(jìn)一步落實責(zé)任、落細(xì)措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好、落實好各項工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)和各項重點(diǎn)工作。相關(guān)子公司、責(zé)任人要提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好清欠工作的責(zé)任心和緊迫感，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，采取一切有力措施，確保清欠清收各項工作在今年年底前取得實質(zhì)性進(jìn)展，堅決打贏清欠清收攻堅戰(zhàn)。

會議要求，一是集團(tuán)上下要堅持發(fā)展是第一要務(wù)，各子公司、各業(yè)務(wù)板塊要深刻認(rèn)識到園區(qū)是集團(tuán)未來發(fā)展的底盤，持續(xù)“聚焦”“三?！保▽I(yè)、專注、專長），按照集團(tuán)確定的工作部署和安排，圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做實園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易，研究市場、聚焦產(chǎn)品，加快推動園區(qū)引進(jìn)的加工項目落地落實；二是各子公司、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到清收工作是抓發(fā)展的基礎(chǔ)，要以清欠清收工作為當(dāng)前的重中之重，明確工作目標(biāo)，壓實工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，倒排工期，形成工作任務(wù)清單，確保清欠清收工作責(zé)任到人、措施到位和各類應(yīng)收款項應(yīng)收盡收確保年底前見成效；三是分管領(lǐng)導(dǎo)和子公司負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化履職盡責(zé)和責(zé)任落實，各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管，規(guī)范工作程序，防范經(jīng)營風(fēng)險，提升發(fā)展能力，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人要切實扛牢經(jīng)營主體責(zé)任，持續(xù)提升專業(yè)能力和水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理、抓好成本管控、優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)、抓好清欠清收，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益；四是相關(guān)職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測，及時掌握反映經(jīng)營動態(tài)變化相關(guān)情況，識別各類潛在風(fēng)險及變動趨勢，提高風(fēng)險預(yù)判能力，有效防范經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障；五是各領(lǐng)導(dǎo)要按照聯(lián)系分工，認(rèn)真做好聯(lián)系工作，切實深入基層、深入一線、深入市場、深入調(diào)研，做到把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法，為集團(tuán)發(fā)展“添磚加瓦”。

集團(tuán)公司班子成員、黨委委員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人和各考核單元牽頭人，風(fēng)控小組成員，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)審部、法律風(fēng)控部、貨權(quán)管理中心全體員工參加會議。